ブラックロックCEO：トークン化が金融の仕組みを刷新する

• ブラックロックのCEO、ラリー・フィンク氏は、世界的な金融システムの近代化と市場参加の拡大に向けた重要なツールとして、トークン化を挙げています。
• 同社は現在、BUIDLファンドや650億ドルのステーブルコイン準備金を含め、デジタル市場に関連する約1,500億ドルの資産を管理しています。
• フィンク氏は、デジタル資産技術の現状を1996年のインターネットに例え、旧来のシステムと新しいシステムの長期的な統合を示唆しています。

金融インフラの近代化

ブラックロックの会長兼CEOであるラリー・フィンク氏は、最新の株主宛て年次書簡の中で、現在の金融インフラが富への公平なアクセスを提供できていないと主張しました。資本主義は機能しているものの、十分な数の人々に恩恵が行き渡っておらず、多くの労働者が市場の成長から取り残されていると指摘しています。これを解決するために、フィンク氏は資産の所有権をデジタル台帳に記録するトークン化を活用し、金融の「配管（仕組み）」を抜本的に見直すことを提案しています。

投資信託の持分、債券、その他の証券をデジタルプラットフォームに移行することで、より迅速かつ安価な取引が可能になります。フィンク氏は、世界人口の半分が既に所有しているデジタルウォレットに、通貨だけでなく、トークン化された債券、ETF、さらにはプライベートクレジットやインフラプロジェクトの小口化された持ち分も保管できる未来を構想しています。この進化により、長期投資がモバイル決済と同じくらいシームレスになる可能性があります。

ブラックロックの戦略的市場リーダーシップ

ブラックロックは既にデジタル資産分野で大きな存在感を確立しています。同社はデジタル市場に関連する約1,500億ドルの資産を管理しており、その主な内訳は以下の通りです：

• BUIDL（BlackRock USD Institutional Digital Liquidity Fund）：現在、世界最大のトークン化ファンドです。
• ステーブルコインの裏付け資産として割り当てられた約650億ドルの準備金。
• デジタル資産の上場投資商品（ETP）における約800億ドルの資産。

フィンク氏は、これらの技術が一夜にして伝統的な金融を置き換えるものではないものの、新旧のシステムを繋ぐ架け橋になると強調しました。また、この移行を安全に進めるため、買い手保護、デジタル本人確認、カウンターパーティリスク基準を含む明確な規制を構築するよう政策立案者に求めました。

マクロ経済の課題への対応

技術面以外にも、書簡では米国経済が直面している構造的な圧力、例えば政府債務の増大や、人工知能（AI）およびエネルギーインフラの発展に必要な莫大な資金需要について触れています。フィンク氏は、従来の銀行業務や政府による資金調達だけでは、もはやこれらの需要を単独で満たすことはできないと示唆しました。

さらに、社会保障制度の持続可能性についても言及し、長期的な存続を確実にするためには、市場収益への投資機会を組み込むなどの構造改革が必要になる可能性があると論じています。ブラックロックにとって、デジタル資産への取り組みは単なる流行ではなく、より多くの市民を受動的な傍客から能動的な投資家へと変えるための戦略的な必然性なのです。